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招聘顧問教你如何招聘與篩選可用之人

發布時間:2010-12-30      新聞來源:數控英才網

   

又到年底了,數控英才網的招聘顧問陳小姐說,每到這個時候單位就開始動蕩不安,清算、盤點、審核、考察成了首要大事,競崗、跳槽、升職、漲薪、裁員……種種事件把辦公室的和諧氣氛徹底打亂,Office里不緊不慢的肥皂劇突然轉變成了步步驚心的宮心計!
其實招聘是為了實現企業目標和完成任務,由人力資源管理部門和其他部門按照科學的方法,運用先進的手段和一個好的招聘平臺,選拔崗位所需要的人力資源的一個過程。留意一下自己周圍的企業,他們都在不遺余力地尋找適合、適用的面試與篩選技術去聘用那些他們認為可用的人。
事實上,招聘員工是一件有風險的事情,在此,數控英才網的招聘顧問陳小姐也特別提醒各位hr經理:在聘用員工時,必需運用一些管理方法和技巧,從事前準備、事中管理、事后評估,都是為了達到一個目的,就是如何適時、適合與適量地找到適用的員工。以下是數控英才網招聘顧問陳小姐給各位hr經理的一些小的建議:
  1、在招聘員工時,特別是在招聘技術或管理上的核心人員時,除要考察他的崗位技術能力外,還要考察他的職業傾向和穩定性。比如,他是否經常跳槽?他跳槽的原因是什么?是因為個人發展,還是因為待遇?如果將這些問題都搞清楚了,你就基本上可以了解這個員工的穩定性如何了。
  2、需要指出的是,在進入篩選程序時,初試通常是資料的審議,也叫第一道跨欄;面試也叫第二道跨欄,著重學識與專業技能的了解;若是管理人員職位;需由決策層再面試,也稱為第三道跨欄,主要是作出專業和重點的評鑒及相關入職待遇等的共識。
3、面試與錄用的時間掌握,因為企業在找人,同樣應聘者也在找企業;都反映在時間上,這是雙向選擇的結果。對確定錄用的人選應明確清楚何時報到,相關證件資料的準備等。
4、在對等職位的人選確認后,應預留適合補充人選,一般為1-2人做后備;主要是考慮雙方覺得不適合時的填補,但應控制好時間上的溝通
數控英才網招聘顧問陳小姐還指出:其實企業不僅要懂得如何選人、用人,還要懂得如何留住人才,每到過年,hr經理就在擔心明年的招聘工作,因為很多員工過年回家以后,第二年會大幅度的跳槽、離職。其實企業只要做到對員工的福利好,從薪酬待遇到辦公環境,從節日關懷到各種補貼都好到位,這樣一來,員工自然愿意留在這里工作,業績表現也能比較好。同樣也是在變相的節省開支,由于辦公環境好、福利好,唯一帶來的變化就是員工穩定、流動率極低,因為企業的招聘、培養員工的成本非常高,所以福利上升帶來員工穩定的同時大幅節省了這方面的費用。

 

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