全方位關(guān)愛(ài) 增強(qiáng)員工歸屬感
發(fā)布時(shí)間：2013-08-24 新聞來(lái)源：建橋工業(yè)園區(qū)
8月13日，烈日當(dāng)頭、酷暑難耐，秋田齒輪公司黨委、工會(huì)負(fù)責(zé)人深入生產(chǎn)車間，看望慰問(wèn)戰(zhàn)斗在高溫天氣中的一線職工。一張張毛巾、一盒盒解暑藥品、一瓶瓶冰鎮(zhèn)飲料被送到職工手中，為這個(gè)炎熱夏日注入一絲清涼，也送去一份關(guān)懷與感動(dòng)。
近年來(lái)，隨著企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大，秋田齒輪員工需求量逐年增加，雖目前擁有員工3000余人，但用工缺口仍一定存在。如何吸引新員工加盟？如何穩(wěn)定員工隊(duì)伍，降低流失率？企業(yè)經(jīng)過(guò)思考與探索，制定出員工關(guān)愛(ài)機(jī)制，對(duì)新、老員工和困難員工在工作、生活和思想上給予無(wú)微不至的關(guān)懷，讓員工真正獲得歸屬感和認(rèn)同感。
“員工是企業(yè)的主人，是創(chuàng)造價(jià)值的主體，要尊重員工、關(guān)愛(ài)員工，關(guān)鍵是要以愛(ài)心溫暖人心，讓員工真正安居樂(lè)業(yè)。”秋田齒輪鍛造分廠廠長(zhǎng)楊遠(yuǎn)明如是說(shuō)。
實(shí)施技改關(guān)愛(ài)員工工作
關(guān)愛(ài)員工，首先要在工作上為員工“減壓”。秋田齒輪公司以此為目標(biāo)，通過(guò)一系列技改項(xiàng)目降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效率，保障生產(chǎn)安全。將打中心孔和車端面實(shí)現(xiàn)“兩序合一”，采用液壓裝夾方式降低勞動(dòng)強(qiáng)度，減少30%工時(shí)定額；改善冷擠壓工藝，增加在下花鍵模中的導(dǎo)向定位部分，提高安全系數(shù)100％。據(jù)了解，目前鍛造分廠已完成8個(gè)技改項(xiàng)目，員工成為最大受益者：人身安全得以保障，工作強(qiáng)度降低的同時(shí)，工作效率大幅提升，工資待遇也隨著“水漲船高”。
扶貧解困關(guān)愛(ài)員工生活
黨支部、工會(huì)負(fù)責(zé)人定期走訪弱勢(shì)員工和困難家庭，幫助他們解決生活中的實(shí)際困難。當(dāng)?shù)弥圃於坡毠⒐庋蟛粷M3歲的女兒患神經(jīng)末梢惡性腫瘤時(shí)，公司干部、職工紛紛伸出援手，為其送去愛(ài)心捐款3500余元；逢年過(guò)節(jié)，公司組織開(kāi)展慰問(wèn)困難員工、留守老人和留守兒童活動(dòng)。這一份份幫助和關(guān)愛(ài)，讓員工感受到企業(yè)家庭般的溫暖，工作起來(lái)更加安心、舒心。
傾聽(tīng)心聲關(guān)愛(ài)員工思想
將員工意見(jiàn)納入日常工作重點(diǎn)，是秋田齒輪公司關(guān)愛(ài)措施上一大創(chuàng)新。采用“實(shí)名微博墻”、“支部信箱”、“員工座談會(huì)”等方式，傾聽(tīng)員工心聲，及時(shí)了解員工動(dòng)態(tài)，洞悉員工所思、所想、所求。其中，每月新員工座談會(huì)旨在解答新員工工作和生活疑問(wèn)，老員工座談會(huì)側(cè)重收集老員工對(duì)管理方法、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、設(shè)備或工藝改進(jìn)的意見(jiàn)或建議，離職傾向員工則采取集中座談方式，了解離職原因和困難，力所能及挽留員工。針對(duì)員工投訴，公司優(yōu)先為員工維權(quán)，對(duì)投訴問(wèn)題調(diào)查處理后，第一時(shí)間予以答復(fù)。
幫扶政策關(guān)愛(ài)新進(jìn)員工
在招工難的大環(huán)境下，公司為新進(jìn)員工“量身訂做”了一整套特殊政策及幫扶細(xì)則，讓新員工留得下來(lái)、融得進(jìn)去。向新員工發(fā)放服務(wù)跟蹤卡，印制所在部門領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系方式，方便新員工尋求幫助；調(diào)整新員工違章違紀(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)，采用一式三聯(lián)處罰單，需員工本人簽字確認(rèn)，并現(xiàn)場(chǎng)對(duì)違章原因、后果和正確做法進(jìn)行分析，達(dá)到教育培訓(xùn)目的；新員工在產(chǎn)品入庫(kù)、領(lǐng)取工具、檢驗(yàn)蓋章時(shí)，可享受優(yōu)先辦理特權(quán)；將新員工流失率納入管理干部及后勤人員績(jī)效考核中。
通過(guò)一系列關(guān)愛(ài)措施，秋田齒輪實(shí)現(xiàn)了員工隊(duì)伍穩(wěn)定，流失率逐年下降的目標(biāo)，員工之間、員工與企業(yè)之間關(guān)系也更為和諧。
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