發(fā)布時間：2014-03-06 11:50:19
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一、對各類人才的重視程度不夠均衡
在目前的電力企業(yè)中，對從事一線工作的工人及管理者較為重視，而對于從事后勤保障的工作人員則重視程度不夠。這樣不能起到應有的激勵作用，容易造成得過且過的工作狀態(tài)。電力企業(yè)也需要進一步加強針對工作人員的教育培訓活動，未能及時更新人員的知識結構和知識內(nèi)容，容易對工作的正常運行產(chǎn)生不利影響。優(yōu)秀的企業(yè)會用最先進的手段進行人事管理，借以吸引優(yōu)秀人才，優(yōu)化隊伍內(nèi)部結構，提高自身的競爭力。
二、電力企業(yè)的人才測評技術較為落后
目前我國電力企業(yè)測評技術落后具體表現(xiàn)在兩個方面。第一，傳統(tǒng)測評技術存在一些問題。傳統(tǒng)的測評技術多是采用量表測評法，而這種技術在我國電力企業(yè)當中也是實行了多個年頭。就電力企業(yè)自身而言，其所建立的量表多是借鑒國外成型的測評量表，而忽視了結合自身情況對量表進行必要的改進與創(chuàng)新，最重視的在人才測評量表市場上以國外成型量表居多。這種傳統(tǒng)的量表測評技術目前出現(xiàn)了不少的問題，也即國外量表的使用背景很難與國內(nèi)市場情景相聯(lián)系，并且有研究表明國外量表在國內(nèi)公民測評的使用效果不是很好。
三、缺乏專業(yè)的測評人員
現(xiàn)代人才測評要求從業(yè)人員具備一定的知識結構、能力素質(zhì)以及專業(yè)技能，尤其是具備心理測量學知識。在國外，企業(yè)人才測評技術的操作必須是由專業(yè)人士來完成，并對結果給以建設性的解釋和說明。然而，目前我國電力企業(yè)從事企業(yè)人才測評工作的隊伍中雖然出現(xiàn)了一批優(yōu)秀的人才測評人員，但總的來說，專業(yè)性人才太少，尤其是缺少高層次的專業(yè)性人才。
觀點：用人才測評工具的結果去輔佐實務工作，對識人用人專業(yè)度的提升更有效，測評工具才會真正變?yōu)椤盁o招勝有招”。