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薪酬管理

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自助式薪酬管理需注意的問題

發(fā)布時間:2014-07-01 15:45:34

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自助式薪酬管理最大優(yōu)點在于,它包括了許多員工所看重的非現(xiàn)金薪酬成分,該成分能像現(xiàn)金一樣起到激勵員工的作用,同時,它讓員工和企業(yè)對不滿意元素和薪酬成本更加了解。最重要的是,它使員工有更大的選擇余地,度身定制自己的薪酬方案。

 

運用自助式薪酬管理需注意的幾個問題自助式薪酬方案為企業(yè)薪酬制度的改進(jìn)提供了一種非常有效的模式,企業(yè)通過設(shè)計一個可變薪酬體系,在體系內(nèi)讓員工自由選擇組合,雖然不可能完全與員工需求吻合,但企業(yè)同樣的薪酬支出卻能提供更大的激勵作用。但這種新的模式要發(fā)揮作用,還必須依托于企業(yè)及其薪酬設(shè)計者的努力。

 

一、企業(yè)要樹立整體薪酬概念

 

薪酬是一個非常寬泛的概念,企業(yè)必須有一個清晰的、連貫的整體薪酬理念。整體薪酬擴大了傳統(tǒng)薪酬概念,包括了與收益有關(guān)的所有薪酬要素,為員工考慮得更全面,涉及到雇員生活的四個方面:工作、家庭、公共活動和個人活動,也就是說,薪酬不僅僅與工作有關(guān),而且與員工有關(guān),是針對員工支付的。

 

二、自助式薪酬的設(shè)計應(yīng)該以雇員為主,做到薪酬與員工需要的匹配,并通過這種匹配來實現(xiàn)薪酬激勵的最大化

 

三、加強雇傭雙方就薪酬問題的溝通

 

由于薪酬結(jié)構(gòu)趨于復(fù)雜化,因此使員工真正理解每一薪酬項目就顯得十分重要,雇主應(yīng)該充分了解員工的需要,員工也應(yīng)該充分了解企業(yè)的薪酬政策和薪酬模式。

 

四、企業(yè)還必須意識到在自助過程中也會產(chǎn)生各種各樣的問題,所以要建立自助式薪酬的動態(tài)糾偏制度。在實施過程中發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,促使薪酬模式的不斷完善當(dāng)然,這種自助式薪酬管理制度的設(shè)計需要企業(yè)的管理者進(jìn)行充分的調(diào)查和核算,以謀求可供選擇的薪酬形式與企業(yè)的成本支出大致相同。

 

自助式薪酬管理制度向企業(yè)全體員工開放,雖然會帶來比較好的效果,但設(shè)計和運作成本很高,對人力資源管理者的要求很高,因此具有一定的難度。但至少可以對核心員工實施,以提高核心員工的創(chuàng)造力,留住并吸引企業(yè)所需要的各種人才。

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